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龙大食品集团董事长宫学斌:绿色创汇 富裕农民

龙大食品集团董事长宫学斌:绿色创汇 富裕农民

 
 


  陌生人来到山东半岛上的龙大集团,很难分辨这里到底是城镇还是农村。虽然公司员工中88%都来自省内外经济欠发达的农村,但如今他们个个都是人均年收入在1万元以上的“白领农民”。龙大食品集团董事长宫学斌说,“龙大集团是农产品加工企业,一头连着国外,一头连着农村的千家万户,我们和农民有着血肉相连的关系,只有把农民带富了,龙大集团才能更加有力地进军国际市场。”

  缔造 “白领农民”

  做为农业产业化国家重点龙头企业,龙大集团已拥有总资产30亿元。  
 

 
现已七旬的宫学斌以龙大集团为平台,缔造了“白领农民”,人均年收入达到1万元以上。

  而在1957年,宫学斌接手的“龙大集团”还只是山东省莱阳市龙旺庄镇一个濒临倒闭的砖瓦厂。直到1986年,砖瓦厂转产为莱阳市果蔬保鲜总公司,再至1993年组建龙大食品集团。经历30多年风风雨雨,龙大集团而今下辖32个合资和全资子公司,集食品、木器、包装等多种产业于一体。其中,龙大的有机蔬菜基地被列为国家星火计划重点项目,养殖基地被列为国家生猪储备基地场。经过几年发展,“LONG DA(龙大)”商标成为中国驰名商标,龙大牌低温肉制品、龙大牌鲜冻分割猪肉、龙大牌粉丝也成为“中国名牌”产品。龙大蔬菜种植基地覆盖山东、河北、江苏、安徽、甘肃等10个省份的70多个县市,带动农村种养、运输、加工从业者20万人。

  宫学斌经常说自己就是一个土生土长的山东农民,他对“三农”问题有着深刻的认识。中国青年出版出版的《乡间大道——中国农村社会改革探索者宫学斌传》去年在人民大会堂举行新闻发布会,该书通过讲述宫学斌先生如何根据当地实际解决“三农”问题,真实记录改革开放三十年中国解决三农问题的历程。在刚刚过去的十一届全国人大二次会议中,宫学斌还针对农民增收等问题提出了《关于建立食品安全长效机制的建议》、《关于推广“自然养猪法”的建议》和《关于农村土地承包权自由流转的建议》三项议案。

  经营龙大集团三十多年,成功缔造年收入万元以上“白领农民”的宫学斌一直奉行“赚钱大干,保本多干,赔钱也干,永远赔钱不能干”的战略思想,他的这一经营方针为龙大集团赢得了良好的信誉。但是宫学斌时常对他的员工们强调,“我们要挣外国人的钱,富裕中国农民。”龙大集团不同于一般企业,他们先打国际市场,再打国内市场,宫学斌坚持以国际市场的标准打造自己的产品。

  推广“自然养猪法”助农民增收

  龙大食品集团有限公司是首批获得国家质检总局认可,被授予全国“出口食品农产品免验企业”资格证书的企业。做为一家外向型的企业,面对国际市场凸显的技术壁垒,即使在经济危机下,龙大凭借其可靠的食品安全和企业信誉,保持了日、韩、美、德等近20个国家和地区市场。

  “把壁垒当标准,才能挣到外国人的钱。”宫学斌常说。宫学斌经常出国考察,以拿来主义的精神学习外国先进的农业技术。2007年,做为中国肉类食品行业50强企业的龙大集团引进“自然养猪法”试点并推广。经龙大集团实际测算,“自然养猪法”比传统养猪平均生长周期缩短10~15天左右。因自然养猪法采用自动饮水和自由采食,垫料可2-3年更换一次,养猪场一人就可饲养800~1000头生猪。另外,龙大集团还将企业原有的“六统一”养殖模式与自然养猪法有机地结合起来,喂养出栏的生猪肉色明显比普通猪鲜润,出肉率也比普通猪高1.5%以上,这使得养殖场经济而环保。

  宫学斌一直倡导“绿色”种养理念,除了“自然养猪法”,早在“有机”在中国食品界还是个新名词时,宫学斌就着手开建有机蔬菜基地,建设“绿色产业链”。投入年年加大,近几年每年都投入两亿元以上。凭着过硬的产品质量,2008年龙大集团的销售额达40多亿元,出口创汇达2.5亿美元。

  在刚过去的两会中,宫学斌做为食品界资深人士,便提出《关于推广“自然养猪法”的建议》的议案,帮助农民增收,解决“三农”问题,推进社会主义新农村建设。

  将新鲜花生油推广全国市场

  一些外商看到宫学斌的经营才智,主动提出和他合作搞一些大量消耗资源、能源的高盈利项目,都被他拒之门外。他说,必须是在农村搞“绿色创汇”产业,让绿色升值,让绿色富民。